了解防腐螺旋钢管的关键考核指标-大口径保温防腐螺旋钢管-厚壁螺旋焊管-天津螺旋管厂家

了解防腐螺旋钢管的关键考核指标

作者：大口径保温防腐螺旋钢管-厚壁螺旋焊管-天津螺旋管厂家浏览：发表时间：2020-05-28 15:55:06

而如何发现并化解系统中的冲突，就成为了使用防腐螺旋钢管方法解决问题的重要一环值得指出的是，技术冲突和物理冲突是可以互相转换的。就前述的产量和质量之间的技术冲突而言，表面上，我们看到的是两个参数之间发生了冲突，即所谓的技术冲突。而实际上，但就产量而言，我们可以找到一个参数的冲突，即在生产方式和生产过程不变的前提下，为了控制质量，我们希望产量要低；而为了完成任务，我们又希望产量要高，即对一个参数（产量）构成了矛盾的要求，这就将原来的技术冲专换成了物理冲突。同理，对质量参数而言，我们也可以转换出另一个物理冲突。技术冲突、物理冲突及其转换如图1-1所示。

防腐螺旋钢管的狭乂观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制、先进先出等手段，使保管的实物库存保持***状态。我们认为，这只是库存控制的一种表现形式，或者最多可以定义为实物的仓储管理、控制那么，如何从广义角度去理解库存控制呢？我认为，库存控制应该是为了达到公司的财努运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（ Demand& Supply Chain Management），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具。在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财努目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局很于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的：***，我们有很多企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱赚的时候，才可能有人去看库存，其结果也很简单，采购员买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第二，防腐螺旋钢管的误导，特别是受一些国产的“所谓ERP，的误导。一些简单的迸销存软件被称之为ERP，他们往往鼓吹，企业用了他们的所谓ERP就可以降低多少多少库存，似乎库存控制靠他们的小软件就可以了！即使是像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在它们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定乂为“库存管理”（ InventoryManagement）或者“库存控制”。这样就使我们更搞不漬楚什么叫库存控制了其实，从广义的角度理解库存控制，应该包括以下几点***，库存控制的根本目的。我们知道，所谓***制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率，而通过保证对客户及时交货来提高客户满意度，提高库存周转率本来就是库存控制的根本目的所在。第二，库存控制的手段。库存周转率的提高，防腐螺旋钢管的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理、生产计划与控制、物料计划与采购控制、库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略；还包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，包括供应商、客户的库存，甚至是供应商的供应商、客户的客户的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库。