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大口径螺旋钢管的调整方式和途径

浏览:109 发表时间:2020-05-28 15:57:28

       谁都想以最小的现金投入获取最大限度的产出,从这个角度讲,大口径螺旋钢管库存量肯定是越少越好,库存多了自然会掩盖诸多问题。那么实际情况真的如此吗?我们在讨论库存问题的时候一定不能脱离库存产生的环境,那就是整个需求与供应链的流程我们知道任何制造业的供应链都存在着一个流程:计划要生产的产品,采购需要的物料,组织生产,发货给客户,如果出现质量问题,则是要么退货给供应商,要么发生客户退货任何一个制造业都有供应商,供应商还有供应商;我们的客户下面还有客户。所谓的需求与供应链管理也就是管理企业内部的生产与物流,然后延伸到供应商与客户,再由供应商与客户延伸到供应商的供应商,客户的客户。整个流程如图1所示。

       2013年,德国在汉诺威工业博览会上推出大口径螺旋钢管国家战略”,这被认为是人类第四次工业革命的开端,也开启了各个国家在新一轮产业革命中竞争的序幕。世界各主要经济体纷纷从自身的现状与优势出发,制定了应对新一轮制造业革命的国家战略。美国在2012年3月提出了国家制造业创新网络(NNMI)计划”,在制造业的4个重点领域列出了9个创新中枢项目;日本在2015年6月公布了《2015年版制造业白皮书》,将3D打印、人工智能和智能Iτ作为转型升级的轴心;韩国提出了《制造业创新3.0战略行动方案》,在3D打印、大数据、物联网ICT服务等8项核心智能制造技术中发力;法国提出了《工业新法国2.0》,将智慧物流、新能源开发、智慧城市、未来交通等9个重点领域作为改革的重心。中国也在2015年3月正式出台了《中国制造2025》,作为新轮工业革命的指导纲要,将工业化与信息化两化深度融合发展作为主线,力争在10个重点领域实现突破性发展在过去三年中,关于工业40的定义和对世界各国战略的解读已有很多,也有许多专家学者和政府机构提出了一系列的实施路径和方案我们看到政府相继提出了机器换人、智慧工厂、大数据、互联网+和工匠精神等一系列改革举措。然而,有不少人都表达过这样一种感受我们越深入分析各个国家的政策,越是去尝试不同的转型路径,反而愈发地感觉迷茫和浮躁。我认为之所以会有这样的感受,是因为大家把智能制造当成了一个技术问题来看待,因此在分析其他国家行动的时候也只是停留在表面的方法和技术上,却忽略了这些行动背后的思维和罗辑。于是当德国有工业4.0″,我们就有了中国制造2025″;美国提出工业互联网”,我们也提出了互联网+″;日本精益制造做得好,我们就要大力提倡工匠精神。事实上,智能制造并不仅仅是一个技术体系或文化,更重要的是背后对智慧的理解、解决问题的逻辑和重新定义制造的思维12何谓智能制造的核心制造系统的核心要素可以用5个M来表述,即材料( material)、装备( machine)、工艺( methods)、测量( measurement)和维护maintenance),过去的三次工业革命都是围绕着这5个要素进行的技术升级。然而,无论是设备的精度和自动化水平提升,或是使用统计科学进行质量管理,或是状态监测带来的设备可用率改善,又或是精益制造体系带来的工艺和生产效率的进步等,这些活动依然是围绕着人的经验开展的,人依然是驾驭这5个要素的核心。

       大口径螺旋钢管生产系统在技术上无论如何进步,运行逻辑始终是:发生问题→人根据经验分析问题→人根据经验调整5个要素→解决问题→人积累经验。而智能制造系统区别于传统制造系统最重要的要素在于第六个M,即建模( modeling),并且正是通过这第六个M来驱动其他5个要素从而解决和避免制造系统的问题。因此智能制造系统运行的逻辑是∶发生问题→模型(或在人的帮助下)分析冋题→模型调整5个要素→解决问题→模型积累经验,并分析问题的根源→模型调整5个要素→避免问题。因此,一个制造系统是否能够被称为智能,主要判断其是否具备以下两个特征(1)是否能够学习人的经验,从而替代人来分析问题和形成决策。(2)能否从新的问题中积累经验,从而避免问题的再次发生我们不难看出,无论是机器换人、物联网,或是互联网+,解决的只是大口径螺旋钢管要素的调整方式和途径,只是在执行端更加高效和自动化,并没有解决智能。



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